Должностная инструкция заместителя директора — образец 2024

Описание документа

Для кого и зачем нужна эта должностная инструкция?

Должностная инструкция заместителя директора — это фундаментальный документ для системного управления компанией. Она необходима в первую очередь собственникам бизнеса, генеральным директорам и руководителям кадровых служб. Этот документ служит четким «договором» между первым лицом компании и его правой рукой. Он формализует зоны ответственности, делегирует полномочия и устанавливает рамки для принятия решений. Для самого заместителя директора инструкция является исчерпывающим руководством к действию: она дает понимание, что от него ждут, какими ресурсами он может распоряжаться и за какие результаты будет нести ответственность. Использование такого документа помогает избежать недопонимания, дублирования функций и конфликтов в управленческой команде.

Ключевые акценты инструкции

1. Заместитель директора — это стратегический операционный руководитель. Инструкция рисует портрет не просто старшего менеджера, а человека, который делит с директором бремя операционного управления всей компанией. Его обязанности охватывают все сферы: от организации производства и контроля за финансами до управления персоналом (утверждение штатного расписания, окладов, мотивация). Это позиция «управляющего делами», который обеспечивает ежедневную слаженную работу механизма под названием «предприятие», освобождая директора для решения стратегических вопросов развития, поиска новых рынков и партнеров.

2. Требуется уникальный набор компетенций. Раздел «Должен знать» впечатляет своим объемом. Кандидат должен быть и юристом (знать налоговое, трудовое, гражданское право), и экономистом (понимать планирование, финансовую дисциплину), и технологом (разбираться в основах производства), и маркетологом (понимать конъюнктуру рынка), и психологом (знать нормы делового общения). Кроме того, обязателен пятилетний опыт руководящей работы именно в этой отрасли. Это подчеркивает, что на эту должность нельзя назначить просто хорошего менеджера — нужен специалист, глубоко погруженный в специфику бизнеса.

3. Широкие полномочия уравновешены жесткой ответственностью. Инструкция делегирует заместителю огромную власть: подписывать документы, действовать по доверенности от имени фирмы, проверять подразделения, влиять на кадровые решения. Однако раздел об ответственности четко дает понять, что эти полномочия — не привилегия, а инструмент, использование которого строго контролируется. Ответственность наступает не только за прямые убытки или нарушения, но и за предоставление неверной информации (что может привести к ошибочным стратегическим решениям) и разглашение коммерческой тайны. Отдельный пункт о запрете несанкционированных переговоров напоминает о субординации и том, что ключевые стратегические шаги остаются прерогативой директора.

4. Инструкция как инструмент преемственности. Пункт о том, что происходит во время отсутствия заместителя, важен для обеспечения непрерывности управления. Заранее определенный порядок передачи дел (через приказ) предотвращает хаос и позволяет бизнесу функционировать без сбоев, даже если один из ключевых руководителей временно недоступен.

Как адаптировать этот образец под свою компанию?

Данный шаблон является отличной основой, но требует детализации под конкретные нужды.

Уточните сферу ответственности: Заместитель директора может курировать разные направления: по производству, по финансам, по общим вопросам, по развитию. В названии и в обязанностях нужно это отразить. Например, «Заместитель директора по производству» будет больше внимания уделять оборудованию и технологии, а «Заместитель директора по экономике и финансам» — бюджетированию и отчетности.
Детализируйте обязанности: Добавьте специфичные для вашего бизнеса пункты. Например: «организация мероприятий по продвижению продукции», «взаимодействие с ключевыми клиентами», «управление проектами внедрения нового оборудования», «координация работы с внешними аудиторами».
Скорректируйте права: Пропишите конкретные лимиты подписи (например, право подписи договоров на сумму до определенного предела), перечень документов, которые он может визировать.
Укажите (ключевые показатели эффективности): Для такой высокой должности крайне полезно хотя бы в общих чертах обозначить, по каким результатам будет оцениваться работа (рост прибыли, снижение затрат, выполнение плана производства, уровень текучести кадров).
Обязательное ознакомление под подпись: После доработки и утверждения генеральным директором кандидат (или действующий заместитель) должен быть ознакомлен с инструкцией под личную подпись. Это юридически значимый шаг, фиксирующий согласие с условиями работы.

Итог

Качественно составленная должностная инструкция заместителя директора — это не бюрократический формализм, а стратегический документ управления. Она создает прозрачные и понятные «правила игры» для второго человека в компании, способствует эффективному распределению задач, предотвращает конфликты и служит основой для объективной оценки работы топ-менеджера. Инвестиция времени в ее разработку и адаптацию многократно окупается за счет слаженной работы управленческой команды и четкого стратегического курса компании.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА

I. Общие положения

1. Заместитель директора относится к категории руководителей.

2. Заместитель директора подчиняется непосредственно директору организации.

3. Прием на работу и увольнение заместителя директора производится приказом директора.

4. На данную должность назначается лицо, имеющее высшее образование и опыт работы на руководящих позициях в отрасли, соответствующей профилю организации, не менее пяти лет.

5. На время отсутствия заместителя директора (отпуск, командировка, болезнь) его права, обязанности и ответственность временно переходят к другому назначенному руководителю, что фиксируется отдельным приказом по предприятию.

6. В своей работе заместитель директора руководствуется:

Действующими нормативными правовыми актами, касающимися его сферы деятельности.
Правилами внутреннего трудового распорядка компании.
Приказами и распоряжениями директора организации.
Уставом предприятия.
Настоящей должностной инструкцией.

7. Заместитель директора обязан знать:

Законодательные и нормативные акты, регулирующие производственную, хозяйственную, финансово-экономическую деятельность предприятия.
Состояние и возможности производственного оборудования, мощности предприятия, кадровый состав.
Основы технологического процесса производства выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Основные положения налогового, гражданского, трудового, хозяйственного законодательства.
Порядок разработки, согласования и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.
Принципы рыночной экономики и современные методы управления предприятием.
Порядок заключения, исполнения и контроля за хозяйственными договорами.
Конъюнктуру рынка, спрос и предложение в сегменте, где работает организация.
Принципы организации труда и производственного процесса.
Нормы делового общения, этикета и корпоративной культуры.
Требования правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и пожарной безопасности.

Этот раздел задает "стартовые условия" для одной из ключевых ролей в компании. Он четко определяет статус — руководитель высшего звена, подчиняющийся только директору. Требования к кандидату высоки: обязательное высшее образование и серьезный пятилетний опыт руководящей работы именно в этой отрасли. Это подчеркивает, что должность требует не просто управленческих навыков, а глубокой отраслевой экспертизы. Список документов, которыми руководствуется заместитель, и объем необходимых знаний поражают своей широтой: от тонкостей технологического процесса и знания оборудования до сложных аспектов налогового и гражданского права, рыночной конъюнктуры и даже делового этикета. Это описание идеального "правой руки" директора — человека, который должен видеть бизнес комплексно, понимать его изнутри и снаружи, и говорить на одном языке как с технологами, так и с финансистами. Раздел также предусматривает преемственность власти на время отсутствия, что важно для непрерывности управления.

II. Должностные обязанности заместителя директора

Заместитель директора выполняет следующие обязанности:

Организует эффективную работу и взаимодействие всех структурных подразделений компании, осуществляет контроль за их деятельностью.
Участвует в разработке и согласовании с директором стратегических планов: по развитию производства и по финансированию деятельности подразделений.
Контролирует своевременное предоставление директору установленной отчетности от всех отделов.
Делегирует полномочия и поручает решение конкретных задач руководителям подразделений.
Утверждает штатное расписание компании.
Устанавливает размеры должностных окладов и различные надбавки для сотрудников.
Контролирует работу по мотивации и стимулированию персонала.
Принимает оперативные меры по решению вопросов, возникающих в финансово-экономической и производственной сферах.
Способствует выполнению текущих задач организационно-исполнительского характера.
Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед партнерами: поставщиками, заказчиками, кредиторами, а также условий заключенных хозяйственных и трудовых договоров.
Работает над совершенствованием системы планирования экономических показателей, разрабатывает и оптимизирует нормативы затрат труда, использования мощностей и расходования материалов.
Контролирует учет движения денежных средств и товарно-материальных ценностей.
Внедряет меры по экономному и рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов компании.
Обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины во всех подразделениях.

Это ядро инструкции, описывающее, чем конкретно занимается заместитель директора каждый день. Обязанности сфокусированы на двух главных аспектах: внутреннее управление и оперативное руководство. Он выступает как главный "интегратор" и "контролер" — налаживает взаимодействие между отделами, что критически важно для слаженной работы компании. Ему делегированы огромные кадровые и финансовые полномочия: от утверждения штатного расписания и установления зарплат до контроля за мотивацией. Это делает его ключевой фигурой в формировании команды и управлении затратами на персонал. Обязанности по обеспечению выполнения договорных обязательств и финансовой дисциплины указывают на его роль гаранта репутации и финансовой стабильности фирмы. Пункты о разработке нормативов и бережливом использовании ресурсов показывают его вовлеченность в постоянное совершенствование бизнес-процессов для повышения эффективности. По сути, это портрет "управляющего делами", который берет на себя всю операционную рутину, стратегическое планирование и контроль, чтобы разгрузить директора для решения самых важных стратегических задач.

III. Права

Заместитель директора имеет право:

Подписывать в пределах своей компетенции установленные внутренние и внешние документы компании.
Действовать от имени организации на основании выданной ему доверенности.
По поручению директора и на основании доверенности представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, государственными органами и другими организациями.
Запрашивать и получать от любых подразделений предприятия информацию и материалы, необходимые для выполнения своих обязанностей.
Проводить проверки деятельности подразделений в производственной и экономической сферах, давать обязательные для исполнения указания по повышению их эффективности.
Вносить директору предложения о поощрении отличившихся сотрудников или о применении дисциплинарных взысканий к нарушителям в части организации производства и экономики.
Вносить рационализаторские предложения, направленные на улучшение деятельности всего предприятия.

Этот раздел предоставляет заместителю директора необходимый набор властных полномочий для выполнения своих масштабных обязанностей. Права здесь — это инструменты управления. Право подписывать документы и действовать по доверенности делает его легитимным представителем компании вовне, что необходимо для оперативного заключения сделок и взаимодействия с контрагентами. Право запрашивать любую информацию и проводить проверки дает ему доступ ко всем данным и процессам в компании, что является основой для эффективного контроля. Право давать указания и вносить предложения по кадровым решениям (поощрения/взыскания) закрепляет его авторитет в глазах других руководителей и сотрудников. Особенно важно право вносить рацпредложения — оно формально поощряет инициативу и инновации. В совокупности эти права превращают заместителя из просто старшего менеджера в реального "второго человека" в компании, обладающего значительной долей власти и способного влиять на все аспекты ее работы. Без таких полномочий выполнение обязанностей из предыдущего раздела было бы невозможно.

IV. Ответственность

Заместитель директора несет ответственность за:

Предоставление руководству, сотрудникам или третьим лицам заведомо ложной или искаженной информации.
Причинение материального ущерба предприятию, его контрагентам, сотрудникам или государству.
Неисполнение или нарушение решений, распоряжений и постановлений руководства компании.
Разглашение коммерческой тайны и любой конфиденциальной информации организации.
Ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, противоречащее установленным в компании правилам и нормам.
Правонарушения, совершенные в ходе профессиональной деятельности.
Нарушение трудовой дисциплины, правил по охране труда, технике безопасности и противопожарной защите, внутреннего трудового распорядка.
Проведение несанкционированных руководством встреч и переговоров по вопросам, касающимся деятельности предприятия.

Этот раздел уравновешивает широкие права и полномочия высокой личной ответственностью. Он четко очерчивает зоны риска, характерные для топ-менеджера. Ответственность носит многогранный характер: дисциплинарная (за неисполнение обязанностей и нарушение правил), материальная (за причинение ущерба), юридическая (за правонарушения) и репутационная (за разглашение тайн). Пункт о предоставлении недостоверной информации критически важен, так как решения, основанные на ложных данных, могут привести к катастрофическим последствиям для бизнеса. Ответственность за разглашение коммерческой тайны подчеркивает уровень доверия и доступ к стратегической информации. Особенно интересен последний пункт о несанкционированных переговорах — он прямо ограничивает самостоятельность заместителя в вопросах, которые могут повлиять на стратегию компании, напоминая, что окончательные решения остаются за директором. В целом, раздел демонстрирует, что высокая должность предполагает не только привилегии, но и колоссальную нагрузку и риск. Любая серьезная ошибка на этом посту может иметь далеко идущие последствия не только для самого руководителя, но и для всей организации.

Скачать документ

Скачать документ в формате Microsoft Word (docx) без комментариев эксперта.