Должностная инструкция экономиста
Описание документа
Должностная инструкция экономиста: за что отвечает и чем занимается специалист
Экономист в компании — это не просто сотрудник с дипломом экономического вуза. Это ключевой аналитик и стратег, от работы которого во многом зависит финансовая устойчивость и эффективность бизнеса. Должностная инструкция экономиста — это подробная «дорожная карта», которая описывает его роль, зону ответственности и правила взаимодействия с другими подразделениями. Давайте разберем, что входит в обязанности этого специалиста и почему его работа так важна для любой организации, стремящейся к развитию и прибыли.
Кто такой экономист и в чем суть его работы? Если бухгалтер фиксирует то, что уже произошло (совершенные сделки, уплаченные налоги), то экономист смотрит в будущее. Его основная задача — анализ, планирование и оптимизация. Он отвечает на вопросы: «Сколько будет стоить новый проект?», «Как повысить рентабельность производства?», «Где можно сократить издержки без потери качества?», «Насколько эффективно работает тот или иной отдел?». Его работа основана на цифрах, но направлена на принятие стратегических управленческих решений.
Структура инструкции и ее практическое значение.
1. Общие положения: портрет специалиста. В этом разделе определяется «кто есть кто». Экономист — это специалист, который обычно подчиняется финансовому директору или напрямую генеральному. Указаны строгие требования: высшее экономическое образование и опыт от года. Это не просто формальность — работа требует глубоких теоретических знаний и практических навыков. Перечень документов, которыми он руководствуется, показывает, что его деятельность строго вписана в правовое поле компании и государства. Особенно важен длинный список требуемых знаний: от методик планирования до методов расчета эффективности. Это, по сути, учебный план для идеального кандидата.
2. Должностные обязанности: из чего состоит рабочий день. Это самый содержательный блок. Обязанности экономиста можно сгруппировать в несколько ключевых направлений:
- Расчетное и плановое: Он рассчитывает сметы и затраты на любые инициативы компании — от запуска нового продукта до закупки оборудования. На основе этих расчетов формируются бизнес-планы и годовые бюджеты.
- Аналитическое: Он постоянно «сканирует» деятельность всех отделов (производства, продаж, закупок), анализируя ключевые показатели: себестоимость, выручка, производительность труда, рентабельность. Он ищет «узкие места» и точки роста.
- Оптимизационное (самое важное): Его главная цель — найти способы делать бизнес эффективнее и дешевле. Он разрабатывает меры по экономии ресурсов, снижению непроизводственных затрат, повышению конкурентоспособности продукции. Каждая его успешная рекомендация — это прямая экономия или дополнительная прибыль для компании.
- Контрольно-учетное: Он не только дает планы, но и контролирует их выполнение, отслеживает использование бюджетов, ведет учет экономических показателей.
- Исследовательское: Он участвует в изучении рынка, прогнозировании тенденций, что помогает компании адаптироваться к изменениям.
Таким образом, экономист выступает связующим звеном между операционной деятельностью отделов и стратегическими целями руководства.
3. Права: инструменты для работы. Чтобы эффективно выполнять свои сложные обязанности, экономисту даются серьезные полномочия. Он может принимать решения в своей зоне, запрашивать любую информацию у других отделов (без этого анализ невозможен), вносить предложения на самый верх. Право на повышение квалификации критически важно, так как экономические условия и методики постоянно меняются. Права на безопасные условия труда и отказ от опасной работы защищают его как сотрудника.
4. Ответственность: обратная сторона влияния. Высокая роль предполагает высокую ответственность. Экономист отвечает не только за свою дисциплину, но и за качество своей аналитики. Если из-за его ошибочных расчетов или неверных прогнозов компания понесет убытки, он может быть привлечен к ответственности. Он отвечает за достоверность всех предоставляемых им данных, которые становятся основой для решений руководства. Это дисциплинирует и требует предельной внимательности и профессионализма.
Процедура согласования и значение подписи. Инструкция вступает в силу только после утверждения генеральным директором и согласования с непосредственным руководителем экономиста. Но ключевой момент — подпись самого сотрудника в листе ознакомления. Этой подписью он подтверждает, что принял все условия. Для работодателя это защита на случай споров. Для сотрудника — четкое понимание правил игры и своих карьерных перспектив.
В итоге, должностная инструкция экономиста — это не бюрократический документ, а основа для построения эффективной системы планирования и контроля в компании. Она помогает экономисту понять свою ценность и направление роста, а руководству — максимально использовать потенциал этого важного специалиста для достижения бизнес-целей.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЭКОНОМИСТА
УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
____________________ __
____________________ __ / ____________________ __
«___» ____________________ __ г.
I. Общие положения
1. Экономист относится к категории специалистов.
2. Экономист находится в непосредственном подчинении у финансового директора или генерального директора.
3. На время отсутствия экономиста (отпуск, болезнь, командировка) его обязанности, права и ответственность временно возлагаются на другое должностное лицо, о чем издается соответствующий приказ по организации.
4. На должность экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и опыт работы по специальности не менее одного года.
5. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора компании.
6. В своей работе экономист руководствуется:
- Уставом организации;
- действующим законодательством Российской Федерации;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- распоряжениями своего непосредственного руководителя;
- настоящей должностной инструкцией;
- внутренними нормативными и руководящими документами компании;
- методическими материалами по профилю деятельности;
- приказами и распоряжениями руководства организации.
7. Экономист должен знать:
- методику разработки годовых планов хозяйственной, производственной и финансовой деятельности предприятия;
- законодательные и нормативные акты, постановления, приказы, распоряжения;
- методические материалы по вопросам планирования, анализа и учета деятельности компании;
- формы плановой и учетной документации;
- правила составления бизнес-планов;
- методы экономического анализа и учета показателей работы структурных подразделений;
- правила и сроки подготовки установленной отчетности;
- порядок разработки нормативов затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
- правила ведения оперативного и статистического учета;
- методы определения экономической эффективности внедрения новых технологий, организации труда, изобретений и рационализаторских предложений.
Этот раздел задает общие правила и рамки работы экономиста в компании. Здесь определяется его статус (специалист), прямая подчиненность (кому он непосредственно отчитывается), что важно для построения организационной структуры. Прописан порядок замещения на время отсутствия, что обеспечивает непрерывность работы. Установлены четкие квалификационные требования: высшее экономическое образование и минимальный опыт, что помогает при подборе кадров. Перечень документов, которыми руководствуется экономист, показывает, что его работа строго регламентирована и должна вписываться в общую правовую и корпоративную среду. Наиболее объемная часть — это требования к знаниям. Они охватывают весь спектр деятельности: от умения составлять планы и анализировать показатели до знания методов расчета эффективности нововведений. Этот список фактически является профессиональным стандартом для должности и служит основой для оценки компетенции сотрудника при приеме на работу и в процессе работы.
II. Должностные обязанности экономиста
Экономист выполняет следующие должностные обязанности:
- Рассчитывает материальные, трудовые и финансовые затраты, необходимые для работы организации, реализации продукции, освоения новых видов продукции и внедрения передовых технологий.
- Собирает информацию для подготовки проектов финансовой, хозяйственной, коммерческой и производственной деятельности с целью увеличения объемов продаж и повышения рентабельности.
- Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники, рационализаторских предложений и изобретений.
- Проводит экономический анализ хозяйственной деятельности подразделений организации.
- Разрабатывает мероприятия по внедрению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, эффективности труда, снижению затрат на производство и сбыт.
- Способствует сокращению потерь и непроизводительных расходов.
- Определяет возможности для наращивания выпуска продукции.
- Участвует в обсуждении производственных и хозяйственных планов.
- Участвует в исследовании рынка, прогнозировании и планировании развития производства.
- Контролирует выполнение плановых заданий подразделениями и использование хозяйственных ресурсов.
- Своевременно представляет установленную отчетность.
- Ведет учет экономических показателей и результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделений.
- Осуществляет мониторинг исполнения заключенных договоров.
- Ведет базы данных экономической информации.
- Пополняет и актуализирует нормативную и справочную информацию.
- Выполняет поручения своего непосредственного руководителя.
Это самый важный раздел, который детально описывает, чем именно должен заниматься экономист в своей повседневной работе. Обязанности можно условно разделить на несколько ключевых направлений. Планово-расчетное: экономист рассчитывает затраты (п.1), готовит данные для планов (п.2) и определяет эффективность (п.3) — это основа для принятия управленческих решений о запуске новых проектов или закупок. Аналитическое: он постоянно анализирует деятельность подразделений (п.4), выявляя сильные и слабые стороны. Оптимизационное: его главная задача — искать пути повышения эффективности и снижения издержек (п.5,6,7), что напрямую влияет на прибыль компании. Контрольное и учетное: он контролирует выполнение планов (п.10), ведет учет показателей (п.12) и следит за договорами (п.13). Информационное: он работает с базами данных (п.14) и отчетностью (п.11), обеспечивая руководство достоверной информацией. Этот раздел превращает экономиста из абстрактного «специалиста» в конкретного участника бизнес-процессов, ответственного за экономическую обоснованность и результативность работы компании.
III. Права
Экономист имеет право:
- Принимать самостоятельные решения в пределах своей компетенции.
- Получать от руководства информацию о решениях, касающихся его работы.
- Отказаться от выполнения работы при возникновении угрозы для жизни или здоровья.
- Сообщать руководству о выявленных недостатках в деятельности организации и вносить предложения по их устранению.
- Взаимодействовать с другими подразделениями компании по вопросам, связанным с его профессиональной деятельностью.
- Требовать от руководства создания необходимых условий для выполнения своих обязанностей и обеспечения безопасности труда.
- Повышать свою профессиональную квалификацию, участвовать в обучающих мероприятиях.
- Получать консультации у специалистов по вопросам, выходящим за пределы его компетенции.
- Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы организации.
Этот раздел уравновешивает обязанности и предоставляет экономисту полномочия, необходимые для эффективной и безопасной работы. Права носят как функциональный, так и защитный характер. Право принимать решения (п.1) и взаимодействовать с другими отделами (п.5) дает ему необходимый авторитет и инструменты для сбора информации и реализации своих функций. Право вносить предложения (п.4,9) позволяет ему быть не просто исполнителем, а активным участником улучшения бизнес-процессов. Права на информацию (п.2) и консультации (п.8) обеспечивают качество его работы. Право на безопасные условия труда (п.3,6) и повышение квалификации (п.7) защищают его личные и профессиональные интересы, что особенно важно в условиях постоянного обновления знаний в экономической сфере. В целом, этот раздел создает основу для профессионального роста и инициативы сотрудника.
IV. Ответственность
Экономист несет ответственность за:
- Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей.
- Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, требований по охране труда и пожарной безопасности.
- Достоверность информации, содержащейся в представляемых руководству документах и отчетах.
- Объективность и точность сведений об экономическом состоянии подразделений, находящихся в его ведении.
- Причинение материального ущерба организации, ее сотрудникам, клиентам или государству своими действиями или бездействием.
- Последствия своих самостоятельных решений и действий, принятых в рамках компетенции.
- Нарушение требований руководящих документов и локальных нормативных актов организации.
Этот раздел устанавливает границы персональной ответственности экономиста за результаты и качество его работы. Ответственность вытекает напрямую из его обязанностей и прав. Пункты 1, 3 и 4 касаются профессиональной компетентности: экономист отвечает за то, насколько качественно он выполняет свои задачи и насколько точны подготовленные им данные, которые ложатся в основу управленческих решений. Это подчеркивает высокую степень доверия и важность его роли. Пункт 2 касается общей трудовой дисциплины. Пункты 5 и 6 указывают на материальную и дисциплинарную ответственность за ошибки, которые могут привести к финансовым потерям для компании. Пункт 7 обобщает соблюдение всех внутренних правил. Важно, что мера ответственности применяется в рамках действующего трудового законодательства. Этот раздел служит напоминанием о серьезности и последствиях недобросовестного отношения к работе, учитывая, что рекомендации экономиста могут существенно влиять на финансовое состояние предприятия.
Согласование и ознакомление
СОГЛАСОВАНО
Начальник отдела экономики
____________________ __
____________________ __ / ____________________ __
«___» ____________________ __ г.
С инструкцией ознакомлен:
____________________ __
Экономист ____________________ __
Паспорт ____________________ __ № ____________________ __
Выдан ____________________ __
____________________ __ код подразделения ____________________ __
Подпись ____________________ __
«___» ____________________ __ г.
Эта заключительная процедурная часть придает документу юридическую силу и завершает процесс его введения в действие. Гриф «СОГЛАСОВАНО» с подписью руководителя соответствующего структурного подразделения (например, начальника планово-экономического отдела или финансового директора) означает, что содержание инструкции было рассмотрено и одобрено с профессиональной и организационной точек зрения. Самая критически важная часть — лист ознакомления работника. Экономист, принимаемый на работу, обязан внимательно прочитать инструкцию и поставить свою подпись, подтверждая, что он с ней ознакомлен, понимает свои обязанности, права и ответственность. Часто здесь также указываются его паспортные данные. Эта подпись имеет ключевое правовое значение: в случае любого трудового спора (например, о невыполнении обязанностей или неправомерном применении взыскания) подписанная инструкция служит неоспоримым доказательством того, что сотрудник был осведомлен о требованиях к своей работе. Без подписи работника инструкция теряет свою силу как документ, на который может ссылаться работодатель.
Скачать документ
Скачать документ в формате Microsoft Word (docx) без комментариев эксперта.